我們是天生天養,民國40年(1951)到民國58年(1969)間出生的,是「被祝福的一代」,因為我們是以下現象的『活見證』:
1.騎腳踏車或遊戲時,從不戴頭盔、護膝、護脛。 2.放學後,愛與同學痛快玩到太陽下山,從不看電視、打電玩。 3.每天和「實實在在、有血有肉」的朋友相處,而非「網路上的朋友」。 4.口渴時,直接從水龍頭接水喝,沒有瓶裝水。 5.即使和四位朋友共享同一支冰棒或汽水,也從不生病。 6.每天吃一堆白飯,也沒有因此變胖。 7.穿雙白布鞋或黑膠球鞋就可上山下海到處跑也沒事。 8.父母親從來沒餵我們營養品,但仍然健康沒腳軟,沒自閉症。 9.習慣親手製造玩具,並相互取樂。 10.我們的父母親都不富裕,但是,給我們的是「愛」,而非俗氣的「玩具」。 11.我們沒有手機、光碟片、遊戲機檯、電子玩具、錄影設備、個人電腦、網路聊天……等等,但我們有「如假包換的真實朋友」。 12.我們認識所有左鄰右舍,互相幫助照顧老人小孩,經常到鄰居家共享餐點美食。 13.和你們現在不同,我們有住在附近的親戚,密切聯繫並共享家庭生活。 14.我們那時只有黑白冲洗相片,但我們從中獲得多彩多姿的回憶。 15.我們是目前僅存最有「同理心」的一代,因為,我們是「會聆聽父母親說話」的最後一代;同時,我們也是「必須傾聽我們子女講話」的第一代。 我們年輕時雖然沒有這些現代科技,但我們「還是夠聰明能配合你們去運作這些科技的一代」。 我們是「珍貴的限量版」! 所以,當我們從地球上在你們生活中消失之前,請你們「樂於與我們相處」,並且「珍惜彼此」! 有同感嗎?可傳給限量版的友人……!
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危機管理大師
一位出身台灣的世界頂級菁英—危機處理專家 這傢伙到底是何方神聖? 讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,3個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。 前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。 現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿160公分 ,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑: 「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」 這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。 拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他家! 美國企業界封他為「危機大師」。 他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。 從35歲創立公司至今14年。邱強 博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過1,600多個不同的危機。 從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際危機博士的代表作。 除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集團遇到經營危機,第一個想到的救世主: 包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達2,000億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司都曾經委請這個來自台灣的「小巨人」:幫忙化解!各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邱強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。 本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。 邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書。邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」 直到考前3個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」 當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。 之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以1/100的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」 系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」 邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。 邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多。 他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工 程 博士,指導教授剛巧是系主任。 邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組16名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在8個月內,博士論文與實驗一氣呵成。 又 通過 博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才24歲(他因身體因素沒服兵役)。 由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。 他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升30%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須40歲左右)。 27歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員9C 聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領16個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。 這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅27歲的台灣小伙子,特別刮目相看。邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠。當他35歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。 人才總是不會被埋沒的,市值達320億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。 當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從21美元跌落至14元,可是高層始終沒發現癥結。 邱強 博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款450萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了10名各專業領域的精英,花了7個月時間研析處理,對症下藥。公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到21元。他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司。於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。 接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達1,000億美金的Texaco。他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題。 邱強花了5個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度:而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方。 這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了45%的業績成長率。雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。 1986年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。 邱強透露,他只用3個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」。至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。 不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機? 他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。 此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。 邱強最著名的代表作之一,是1990的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,1990年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電,問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」 五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密7人小組,花了4個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的128種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。 周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰•史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了3次冗長的機密會議。 1991年1月底,美國決定在2月23日 發動突襲。約翰•史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機。 這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在7天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」 邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密7人小組,花了4個月時間危機處理,美國不可能在7日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。 如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞。邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。 去年,台灣發生50年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他。由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。 邱強由於成為國際危機化解大師,忙得10年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了13個博士級精英來台調查。花了3個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。 邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機。 多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。 處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」 以下是以下是烏干達總統對他國民的致詞。 迄今為止,從來自世界各地對於有關Covid-19的演詞來說,被公認最佳演詞之一。
烏干達總統卡古塔·穆塞韋尼 告誡人們不要在COVID-19時期表現不佳,「上帝有很多工作需要做,整個世界都需要祂去照顧。他不能只是在烏干達這裡照顧你們這一班白痴。」 在戰爭情況下,沒有人要求任何人呆在室內。你會選擇留在室內。實際上,如果你有地下室,只要戰火持續下去,你都會一直呆在那裡。 在戰爭中,您不會堅持自己的自由。 您願意放棄它以換取生存。 在戰爭中,您不會抱怨飢餓。你會忍受飢餓,並祈求天父你能夠生存,有機會再次吃飯。 在戰爭中,你不會為商店營業而爭論。你會趕快及時關閉門戶,你會為自己的活命而禱告;並且祈求這場戰爭早日過去,以便你可以重拾若果僥倖尚存的家園。 在戰爭中,你會感恩上帝可以存活在有生命的地上,親眼看到新的一天。 在戰爭中,你不會擔心孩子不上學。 你會禱告祈求政府不要強迫他們當兵,而這些士兵要在現已變成軍用倉庫的學校場地接受軍訓。 世界目前正處於戰爭狀態:一場沒有槍支和子彈的戰爭;沒有人類士兵的戰爭;一場毫無國界的戰爭;沒有停火協議的戰爭;沒有作戰室的戰爭;沒有神聖地帶的戰爭。 這場戰爭中的軍隊毫不留情:它沒有任何人性。它是不分青紅皂白,它不會尊重兒童、婦女、或崇拜場所。 這支軍隊對戰利品毫不感興趣。毫無意願去改變政權,毫不關心地底下的豐富礦產資源。 它甚至對宗教,種族或意識形態霸權都不感興趣。 它的野心與種族優勢無關。它是一支看不見的,腳步輕盈,殘酷無情的軍隊。 它唯一的議程是去收穫死亡。 只有在把整個世界變成橫屍遍野的大屠場之後,它才會滿足。 它實現其目標的能力是毋庸置疑的。 這支軍隊並沒有陸戰、兩棲、或空戰設備,但它的基地卻幾乎遍布世界每一角落。 它的移動並不受任何戰爭公約或協議的約束。 簡而言之,這是一支橫行無忌的軍隊。 它是冠狀病毒。 也被稱為COVID-19(因為它是在主後2019年宣布了破壞性存在和意圖)。 不過,值得慶幸的好訊息是:這支軍隊都有弱點,它可以被擊敗。 只需要我們的集體行動,紀律和寬容。 COVID-19無法倖免於社交和軀體上的隔離。 它只有在你刻意面對它時才能蓬勃發展;牠喜歡被迎面對抗。 但面對集體性的社交和身軀上的距離,它投降了。它在保持良好個人衛生之前先鞠躬退役。 當你通過盡可能地掌握自己的命運,清潔雙手時,它更是無奈。 現今並不是哭泣之時,像被寵壞的孩童那樣,哭泣暫時肚飢的時候。 畢竟,聖經告訴我們,「人活著不是單靠食物」《馬太福音4:4》。 讓我們服從並遵循當局的指示。 讓我們展平COVID-19的曲線。 讓我們保持耐心。 讓我們成為兄弟互相的守護。 我們恢復自由、進取和社會交往,指日可待。 在緊急狀態中,好讓我們操練迫切性的互相服務,和迫切性的互相關懷。但願慈愛的天父上帝憐憫祝福各位。 以上是「新冠病毒」疫情中,被公認為曾經發表過的明智公開演講。來說,被公認最佳演詞之一。 烏干達總統卡古塔·穆塞韋尼 告誡人們不要在COVID-19時期表現不佳,「上帝有很多工作需要做,整個世界都需要祂去照顧。他不能只是在烏干達這裡照顧你們這一班白痴。」 在戰爭情況下,沒有人要求任何人呆在室內。你會選擇留在室內。實際上,如果你有地下室,只要戰火持續下去,你都會一直呆在那裡。 在戰爭中,您不會堅持自己的自由。 您願意放棄它以換取生存。 在戰爭中,您不會抱怨飢餓。你會忍受飢餓,並祈求天父你能夠生存,有機會再次吃飯。 在戰爭中,你不會為商店營業而爭論。你會趕快及時關閉門戶,你會為自己的活命而禱告;並且祈求這場戰爭早日過去,以便你可以重拾若果僥倖尚存的家園。 在戰爭中,你會感恩上帝可以存活在有生命的地上,親眼看到新的一天。 在戰爭中,你不會擔心孩子不上學。 你會禱告祈求政府不要強迫他們當兵,而這些士兵要在現已變成軍用倉庫的學校場地接受軍訓。 世界目前正處於戰爭狀態:一場沒有槍支和子彈的戰爭;沒有人類士兵的戰爭;一場毫無國界的戰爭;沒有停火協議的戰爭;沒有作戰室的戰爭;沒有神聖地帶的戰爭。 這場戰爭中的軍隊毫不留情:它沒有任何人性。它是不分青紅皂白,它不會尊重兒童、婦女、或崇拜場所。 這支軍隊對戰利品毫不感興趣。毫無意願去改變政權,毫不關心地底下的豐富礦產資源。 它甚至對宗教,種族或意識形態霸權都不感興趣。 它的野心與種族優勢無關。它是一支看不見的,腳步輕盈,殘酷無情的軍隊。 它唯一的議程是去收穫死亡。 只有在把整個世界變成橫屍遍野的大屠場之後,它才會滿足。 它實現其目標的能力是毋庸置疑的。 這支軍隊並沒有陸戰、兩棲、或空戰設備,但它的基地卻幾乎遍布世界每一角落。 它的移動並不受任何戰爭公約或協議的約束。 簡而言之,這是一支橫行無忌的軍隊。 它是冠狀病毒。 也被稱為COVID-19(因為它是在主後2019年宣布了破壞性存在和意圖)。 不過,值得慶幸的好訊息是:這支軍隊都有弱點,它可以被擊敗。 只需要我們的集體行動,紀律和寬容。 COVID-19無法倖免於社交和軀體上的隔離。 它只有在你刻意面對它時才能蓬勃發展;牠喜歡被迎面對抗。 但面對集體性的社交和身軀上的距離,它投降了。它在保持良好個人衛生之前先鞠躬退役。 當你通過盡可能地掌握自己的命運,清潔雙手時,它更是無奈。 現今並不是哭泣之時,像被寵壞的孩童那樣,哭泣暫時肚飢的時候。 畢竟,聖經告訴我們,「人活著不是單靠食物」《馬太福音4:4》。 讓我們服從並遵循當局的指示。 讓我們展平COVID-19的曲線。 讓我們保持耐心。 讓我們成為兄弟互相的守護。 我們恢復自由、進取和社會交往,指日可待。 在緊急狀態中,好讓我們操練迫切性的互相服務,和迫切性的互相關懷。但願慈愛的天父上帝憐憫祝福各位。 以上是「新冠病毒」疫情中,被公認為曾經發表過的明智公開演講。 悶聲不響的日本人
大家都以為日本這20年來經濟衰落,大企業不是倒閉就出賣。日本人節衣縮食了? 日本人悶聲不響的個性把你胡弄了! 不到日本不知道日本人在幹什麼!不研究日本不知道日本人的厲害! 下面說的都是事實…… 1 .日本人從不炫富,從來沒聽過日本首富是誰。也沒 有什麼富豪排行榜。 2. 中國人口是日本的13倍,日本的海外資產(9萬億 美元)卻多於中國(7萬億)。 3.日本人拿諾貝爾獎一年一 個。中國到現在一共才兩個。 4.日本政府或民間從來不嘉獎企業成就,成也好敗也好, 都是悶聲不響的。 5.工廠自動化,偌大的麒麟啤酒廠車間只有兩個工人。 6.日本有百年老企業36000家,許多還是千年老店。 7.日本企業用於研發的基金超過55%,有些項目研發 已研究了20幾年,還在繼續研發。 ……那些把看家本領產品拱手賣給中國的企業,看似經營不善。其實他們在汰舊換新,思路前瞻! 你看下列日本赫赫有名的企業在幹什麼?…… 1.(NEC日本電器)是日本電器,是日本電腦的鼻祖。 第一台電腦的製造商。2011年突然放棄製造電腦 ,賣給中國聯想集團。原來他們看透了電腦的末路,改做先進的小型火箭與自動駕駛汽車。 2.(SONY索尼)製造電視機的第一把手,也放棄了。 原來它改做傳感器,已經佔有世界70%的市場了。 3.( TOSHIBA東芝)也把白色家電扔給中國“美的集團”, 原來他們已知道現在看電視的人一天比一天少。不做 電視機改做自動化機械,還插手農業。 4.(富士通/松下/夏普)也不做手機了 ,改而研發互聯網, 宇宙檢測系通,以及全自動駕駛汽車。 5.(CANNON佳能)看準照相機要被淘汰,美國的柯達 倒閉,於是改做火箭與醫療設備。 6.(FUJI富士膠捲)也看准膠捲沒前途,把它做膠捲的 膜技術用於製造化妝品。 7.(TOYOTA豐田)1992年就放棄電動汽車,改做氫 氣車。因為電動汽車的充電器容易損壞,電池處理 也會污染環境。乾淨的氫氣車,充氣三分鐘可以 跑650公里。 8.(SOFTBANK軟銀)幾乎買下全世界AI技術公司,壟斷 全球市場了。 ……日本企業不大上市,本身資金雄厚。不用貸款不用籌資,京瓷公司老闆說: 就算六年沒有利潤公司照樣活下去。 ……日本人的企業是不死百足蟲,五毒俱全、悶聲不響 。就算餓死的駱駝也比馬大,還可以死而復生,長生不老! ……你說日本人可怕不可怕? 感言: 日本人是二戰的戰敗國,是全世界第一個嘗到原子彈爆炸傷害的國家,卻很快的從廢墟中重新站起來,一度造成「日本第一」的讚美,卻也導致美國的多種經濟貿易滙率關稅 的全面打壓,這次日本學乖了,忍氣吞聲的當美國的小弟,但企業界卻發揮更大的影響力。看到上文,您就知道日本是不可忽視的國家,只要美國一個戰略錯誤,日本也可能很快的再度成為「世界第一」⋯ |