被稱為「下個世代運算工具」的「量子電腦」,近幾年IBM、Google、微軟、Intel等各家科技大廠都紛紛投入「量子電腦」的研發,各科技先進國家也加入國際量子競賽的布局中。為什麼「量子電腦」可以如此強大,它背後的原理又是什麼?科技部部長陳良基,試著以最淺顯的比喻,讓更多人了解「量子電腦」。 「量子電腦」可在短時間內、處理極大量的資訊,像是若要將300位元數字組合作質因數分解,「傳統電腦」需要運算15萬年,但「量子電腦」1秒鐘內就可算出,為何「量子電腦」能如此強大,首先來認識「量子電腦」最基本的運算單元,也就是「量子位元」 (qubit)。為了使量子位元能夠被運用,量子必須達到「量子疊加」((quantum superposition)和「量子糾纏 」(quantum entanglement),也就是單一量子必須同時處於這兩種物理狀態,且兩個量子間需形成聯結,使得兩個量子就算不在於同一個空間,卻可以「即時」互相影響,才能做為量子運算基本單元,也因此才能如此快速處理相當龐大的資訊。 科技部部長陳良基以「雙胞胎」來比喻「量子糾纏」,就像是雙胞胎各在不同地方,其中一個受到了情緒上衝擊,另一個雙胞胎也同時感受到,感覺的接收是「同步」發生,「量子糾纏」就是指當兩個粒子糾纏在一起,兩粒子往外不同方向擴張時,不管距離多遠,去量測其中之一粒子,量測的效益在另外一個粒子也同時感受到。 量子可以是電子、離子或光子,只要能夠達到「疊加」和「糾纏」狀態就可以做為「量子位元」。陳良基說,「量子疊加」,可以想像成「同一個位置,原本只能儲存0和1,因為現在可以疊加,疊加上去的東西是可以被分離的,同一個位置可同時儲存好幾個不同位元,運算時不同位元可同步運算,每個位元可有不同特質,所以才能在短時間內,運算處理龐大資訊。 轉載自國立教育廣播電台 https://www.ner.gov.tw/news/5acdcb4b472dcf0007db6fe9
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2023年3月13日
今天Patrick老師要跟你分享一則金融消息,想作為一位社會菁英,世界上發生了什麼大事,你必須要知道。 轟然倒塌 3月11日,美國前20大銀行之一,擁有資產2000多億美元的矽谷銀行,突然宣佈破產。這是自2008年金融危機以來,最大的一家銀行倒閉事件。而整個轟然倒塌,僅僅發生在48小時之內。隨後,地震波及了美國股市。道指下跌345.22,標普500指數下跌56.73,科技股指-納斯達克指數下跌199.46。矽谷銀行倒閉,波及到歐洲和亞洲股市,甚至幣圈。數字穩定幣USDC和美元幾乎脫鉤。 這到底是發生了什麼?怎麼說倒閉就倒閉了?這和我有什麼關係?我幫你梳理一下。這要從2020年說起。 無息負債 還記得著名的美聯儲“一口氣打完所有子彈”嗎? 2020年初,新冠疫情爆發。全球經濟遭受重創。3月3日,美聯儲“緊急降息”0.5%刺激經濟。3月15日,也就是12天之後,美聯儲再次宣佈“緊急降息”。這一次,一步到位,直接下調到:0~0.25%,直接拉到“零利率”。 這就是著名的“一口氣打完所有子彈”。可是,這件事,和矽谷銀行有什麼關係呢? 矽谷銀行就在這個時候,獲得了大量(幾乎)零利率的儲蓄。多大的量呢?2020年6月到2021年12月,矽谷銀行的存款從760億美元,上升到了超過1900億美元。這些錢對使用者是存款。但對矽谷銀行來說,是負債。幾乎不用付利息的負債。也就是無息負債。 不用利息,借了很多錢。聽上去不錯。然後呢?然後,當然是投出去。 持有到期債券 既然是矽谷銀行,那是不是當然會投給矽谷創業公司呢? 是的。但是,那不是全部。因為矽谷創業公司的貸款需求,並沒有同比增長。甚至下跌。那怎麼辦? 矽谷銀行決定,大量購買1~5年期無風險國債。無風險國債,聽上去挺安全。但就是利率比較低。年收益只有1%。成本是0%,價格是1%。好歹也能賺錢啊。聽上去也不錯。 但是,這批無風險國債,很多都是“持有到期債券”(HTM)。 什麼是持有到期債券?就是只有到期,才能收回本息。如果提前收回,不但利息沒有了,連本金都要損失。 啊,這樣是不是有風險啊? 是的。這確實有風險,這種風險,就叫做:短債長投。 短債長投 什麼是短債長投? 活期儲蓄,就是短債。5年期國債,就是長投。 活期儲蓄之所以叫活期儲蓄,就是隨時可能會取走。萬一突然所有儲戶都來取錢,但是銀行投出去的錢,5年之後才能收回來,就會出現無法兌付的情況。這就是短債長投的風險。 但是,短債長投在銀行幾乎必然存在。因為理論上,所有儲戶都可能1天後取款。但是銀行放貸,卻不可能1天後收回。貸款期限,總比存款期限長。 那怎麼辦呢?存款準備金! 這就要提到存款準備金制度了。 雖然理論上,可能所有儲戶會在同一秒鐘,取走所有存款。但實際上,這不太可能發生。只要在帳面上保證一定比例的現金,就能應付大多數取款需求。因此,大部分國家的央行,都有“存款準備金”制度。就是必須鎖死一部分錢,放在央行,不能用於放貸。台灣的存款準備金率為8%左右(加權平均)。 那美國呢?美國當前是:0%!為什麼?為了刺激經濟。天啊。那萬一儲戶擠兌,銀行沒有錢怎麼辦?銀行要自己應對。另外,不是還有儲蓄保險嗎? 儲蓄保險,什麼是儲蓄保險? 我們以前的印象,銀行是永遠不會破產的。但這並不是事實。因為有企業破產法。很多人這才知道,銀行作為一家商業機構,也是可以破產的。 如果銀行破產了,我的存款怎麼辦呢?在台灣,不超過300萬元的存款,由保險賠付。所以,後來很多人建議,以後要把錢分存到不同的銀行。每家不超過300萬,就安全了。 但是,這對個人可以。對企業的大額存款,是無法操作的。 美國的儲蓄保險額是25萬美元。矽谷銀行有多少存款是超過25萬美元呢?90%。 那怎麼辦?只能期待極端情況不要出現。可是,它就是出現了。這個情況就是:美聯儲升息+科技業寒冬。 美聯儲升息 2020年,美聯儲“一口氣打完所有子彈”,把利率降到零。2022年,美聯儲再次“一口氣打完所有子彈”,連續升息7次。一次升息一次爽。一直升息一直爽。今年2月,美聯儲再次升息。現在的利率已經到了4.5~4.75%。 為什麼一會兒降息,一會兒升息呢?降息,是為了促增長;升息,是為了抗通脹。彼一時,此一時。可是,你還記得嗎?矽谷銀行購買的無風險國債,年收益是1%。如果資金成本到了4%以上,資金收益只有1%,那不就虧錢了嗎? 是的,確實是虧錢了。只是這個虧損,暫時不會暴露。只有售出債券,才會體現。這就是:未實現損失。 但是,福不雙至,禍不單行。這時,美國又遇上了科技業寒冬。 科技業寒冬 從2022年下半年開始,大量美國科技公司開始裁員。特斯拉裁員、臉書裁員、微軟裁員、Twitter裁員 ……科技公司遭遇了前所未有的寒冬。 不僅是美國如此。全世界也是如此。大量科技公司鎖住了招聘,2023年的預算斷崖式下跌。 美國風險投資業,也總體看衰美國經濟。著名的投資機構「紅杉」,發表演講,提醒所有被投機構,勒緊褲腰帶過日子,管好現金流。本來很容易拿到錢的創業公司,也拿不到錢了。 可是,這和矽谷銀行有什麼關係?因為它是“矽谷”銀行啊。它的儲戶,大量都是美國科技公司。 流動性危機 當融資越來越困難,科技公司們,只好不斷消耗自己在銀行的儲蓄過日子。 這無可厚非。但是,這對矽谷銀行可不是好消息。這意味著,它那些成本為零的資金,在不斷流失。隨著科技公司取現越來越多,矽谷銀行遇到了巨大的流動性危機。於是,它打算拋售一些資產,來獲得資金。 但是,還記得那些資產,是“持有到期債券”嗎?一旦提前拋售,就會產生巨大損失。矽谷銀行拋售了210億美元的債券,損失18億元。 這一下子,就引發了市場巨大的恐慌。矽谷銀行是不是要出問題了?大量公司開始想盡辦法,轉移自己的存款。僅3月8日一天,提現轉移申請就超過了420億美元。大量創業公司,基金公司,瘋狂出逃。而矽谷銀行,只有100多億可用資金。然後呢?然後,矽谷銀行一點都不掙扎,立即宣佈破產。 後繼影響 這件事,用著名孵化器YC Combinator的CEO陳嘉興(Garry Tan)的話說,這是“初創企業的滅絕級事件”。為什麼?因為大量科技公司的存款,都在這家銀行。他們下週,會付不出供應商的欠款了;下個月,會付不出員工的薪水了。 如果拿不回來這些錢,用Garry的話說,整個時代的創業公司,將會從這個星球上消失。 隨後,包括紅杉在內的125家風投機構聯合發表聲明,呼籲政府介入。並稱如果矽谷銀行被另一家實體收購,投資者將繼續與該機構建立關係。伊隆•馬斯克在Twitter上也表示:對這個問題保持開放。 這對我們意味著什麼? 還不確切知道,看後面的發展吧。但到目前為止,也許我們應該學到一個教訓就是:不要輕易“短債長投”。閃崩的那一天再後悔,就來不及了! 唉!很多人都希望改變世界。但是走著走著,就被這個世界改變了。我只想說:希望你不會! 思維轉換學院(TDDW學院)與您分享! 引爆金融地雷的矽谷銀行SVB 掌門人何許人也?
2023/03/12 23:02:28 經濟日報 編譯廖玉玲/綜合外電 上周四,矽谷銀行(SVB)突然傳出深陷流動性危機,集團執行長貝克(Greg Becker)在當天下午與創投客戶通話,保證存在SVB的資金絕對安全,呼籲大家「保持冷靜」。但當天SVB集團股價繼續崩跌,收盤時跌幅達到60%,也拖累歐美銀行股與股市大盤狂瀉;再隔一天,這家銀行就被美國聯邦存款保險公司(FDIC)接管。一家成立了40年的銀行,就這麼轟然倒下。 如今傳出,貝克在銀行倒閉不到兩周前,就已經先拋售約值360萬美元的公司股票。彭博資訊報導,監管備案文件顯示,2月27日時,貝克賣出了12,451股SVB母公司矽谷銀行金融集團的股票,這是他一年多來首見售股行動。其實他早在1月26日便已提交出售股票的相關計畫。是湊巧,還是他早已嗅出不尋常? 在SVB的30年 路透報導,貝克30年前以貸款主管的職務進入SVB,在網路泡沫破滅的當時嶄露頭角,之後在2008年全球金融危機後引領這家聚焦新創公司的放款機構。他於2011年成為集團總裁兼執行長。 根據矽谷銀行的網站,貝克畢業於印第安納大學商學系,職涯一開始是在一家服務他所謂「傳統公司」的銀行工作。貝克2021年接受彭博資訊訪問時表示,當年他的主管跳槽到矽谷銀行工作後,他也就跟著投身矽谷銀行。 今年54歲的貝克形容,自己在矽谷銀行的前幾年歷經許多「跌宕起伏」,因為在1990年代末的科技寒冬時期,SVB同樣遭遇不少困難。 他說:「我們有虧損,那段時期對我們來說相當艱難···但我非常珍惜那段經歷,因為我從中學到許多關於銀行和貸款的知識。」 今年1月,貝克表示,經濟前景正在改善。他告訴CNBC:「我們很樂觀,因為我們的水晶球更清晰了。」儘管他預計公開市場會穩定下來,但也說「我們仍然認為上半年會有更多波動」。 在成為矽谷銀行金融集團總裁和CEO之前,貝克共同創辦了集團的投資部門SVB Capital。他還於2014至2017年間擔任矽谷領袖集團主席,並於 2016至2017年擔任美國商務部數位經濟顧問委員會的委員。他甚至還曾擔任舊金山聯邦準備銀行的董事會成員,不過該行的發言人表示,他已於上周五離開舊金山聯準銀董事會。 閒暇之餘,貝克愛騎自行車,育有五名成年子女。 矽谷銀行的官網形容,貝克是「創新經濟的支持者」。在去年12月為BBC拍攝的一段影片中,貝克表示他對求職者的建議是,應在程式設計和專案管理等領域建立與創新經濟相關的技能。 他說:「如果你具有這類技能且所處族群代表性不足,那麼你真的是前途無量。」 危機倒數前 SVB已於上周五遭主管機關接管,成為金融危機以來美國最大的銀行破產案。就在24小時前,貝克還親自給客戶打電話,保證他們在SVB的資金安全無虞。 上周五當天,貝克則是發送了一則影音訊息給員工,坦承在銀行倒閉前的48小時,情況「非常艱困」,「我帶著極其沉重的心情在這裡宣布這個消息。我無法想像你們當時在想什麼,擔心你們的工作和未來。」 SVB金融集團執行長貝克(Greg Becker) 路透 北歐的顛覆炫耀學:還在追求名牌包、名車?瑞典人更重視誰活得「正確」
吳媛媛 北歐人真的既慷慨又不愛比較嗎?從瑞典人究竟爭什麼,審視自我的生活態度 >> 台灣人在描寫北歐社會時,常常形容北歐人較不以物質為目標,也相對不炫耀財富。在注重社會福利的國家,他們願意付出高稅金,讓人感覺如此慷慨;不過度鼓勵孩子爭取高學歷高薪水的教育態度,彷彿與世無爭。 北歐人真的是這麼慷慨又不愛比較嗎?我覺得答案是 Yes, and no。初到北歐,我發現很少看到有人提著名牌包,和瑞典朋友聊起台灣人從小就耳熟能詳的歐洲名牌服飾,他們總是一問三不知,因此我也曾以為他們不愛物質、不愛比較。 後來接觸了更多瑞典人,我才漸漸明白,其實人活著總是想爭口氣,在溫飽之餘,人們也都想獲得自尊,也都想要肯定自我、滿足生活。不一樣的地方是,和台灣比起來,瑞典人們獲得自尊的方式似乎更多元、更包羅萬象。(延伸閱讀 / 矽谷的顛覆炫耀學:穿名牌、開名車,完全傷不了人!沒人在乎,為什麼?) 北歐社會不愛比較?瑞典人炫耀的,和你不一樣!有錢不一定快樂,是一句被說爛的老生常談,然而不能否認的是,經濟能力和快樂絕對是正相關的,只是這個關係圖不是一條單純的直線,快樂的性質也會隨著處境而變化。 那麼,瑞典人爭什麼呢?有種東西,可以讓看似不喜歡比較的瑞典人突然變得斤斤計較、爭得面紅耳赤,那就是 —— 比誰活得最「正確」。 有天和幾個瑞典媽媽聚會,到了吃午餐的時間,媽媽 A 拿出一瓶嬰兒食品,她說:「這個品牌只用在地、有機的食材,雖然不便宜,但是我很推薦。」媽媽 B 拿出一個洗乾淨的果醬瓶,裡面裝著她親手做的離乳食,當然也全是嚴選有機食材。她說:「還是自己做最安心,而且不浪費包裝材料。」這時媽媽 C 抱著孩子去換尿布,臨走前不忘解釋:「你們知道,棉布尿片不像市售的紙尿片吸收力那麼強,必須頻繁更換。」 對一般大眾來說,瑞典的薪資透明,每個人的繳稅資料都攤在陽光下,收入有多少可以輕易推算出來,在這種情況下與其錦上添花或打腫臉充胖子,還不如炫耀自己有時間培養人生目標、生活熱情,或是炫耀自己有知識,有體魄,有關懷。 瑞典人聊天的開場白常常是:你讀了哪本書?看過哪篇報導嗎?或者聊著他們開 Hybrid(油電混合車),騎自行車上班,用純天然洗衣粉每天清洗棉布尿片,站在知識和道德的制高點上對著我微笑。他們追求的「正確」沒有惡意,卻總是凸顯了我的不正確,讓我覺得難以招架,想為自己護航。 情人節玫瑰花的教訓:你今天「政治正確」了嗎?讓我印象最深刻的一次,是某一年的情人節,我和先生剛好在市區購物,心血來潮買了一束玫瑰,想說應應景。捧著玫瑰走到轉角,兩個年輕人趨前來和我們說情人節快樂,正當我們微笑回應時,他們說:「你們知道歐盟玫瑰養殖產業的勞工處境嗎?」我們的笑容僵在臉上,他們又問:「願意借我們 5 分鐘了解目前糟糕的狀況嗎?」 我先生欣然答應了,我只好站在那聽兩個小夥子告訴我剛剛買的這束玫瑰有多「不正確」。 當他們離開,我悻悻然地跟先生說,在情人節談這個也太殺風景了!而且你有看到其中一個小夥子拿著 iPhone 嗎?他們憐惜玫瑰養殖的勞工,怎麼就不顧富士康的勞工處境?我先生聳聳肩,說:「以後我每一次想買玫瑰,就會想起今天這件事。我覺得他們的策略很聰明啊。」 後來我發現,愈來愈多人開始注意玫瑰花束的來源,現在就連在超市,都會販賣一般玫瑰和公平交易玫瑰。公平交易的玫瑰比一般玫瑰貴了一倍。不了解背景的人會驚訝於這個表面上的價格差異,而因為那兩個年輕人,我體認到的是資本主義在講求壓低價格時,視勞工為芻狗的無情。 時代不斷往前,我們得用更溫柔的方式一起變好時代社會不斷往前,我們今後也會持續被衝撞冒犯,被迫去檢視習以為常的一切。 現在的台灣,「覺醒」和「正義」這兩個詞常被當作一種嘲諷,不少人認為「覺青」只是愛出風頭,想賣弄學問,甚至是為了名利。而我覺得就算真的是如此,又如何呢?人人都需要滿足內心自尊,也都多少想要追求名利,只是每個人的做法不同罷了。 環保、性別、歷史,現代社會的每一個議題都複雜難懂,沒有人有時間和精力去涉獵所有面向,必須仰賴社會上有人願意把生命投注在某種議題上。聞道有先後,術業有專攻。我們有時候身處覺醒的一群,有時候落在後知後覺的一方,有時候在不同立場間徬徨。剛好在前方的人不用仗「識」凌人,一時在後方的人也不用覺得被冒犯,保持好奇和柔軟的腦袋,耐心傾聽,可以減少許多無謂的衝撞和撕裂。 什麼是社會價值?
什麼是社會價值?社會價值是將人們在生活中所經歷的改變,賦予相對的重要性,以量化方式表示。但這些價值並不是都可由市場價格表示,因此必須在考慮及評估社會價值時非常重要的一件事,是必須從被組織工作影響到的人出發。舉例而言:社會價值可能是從我們「提升自信心」的感受或「住在社區公園旁邊」等感受所得到的價值。這些事情對我們很重要,但並不是以常用的經濟價值來表達或衡量。 在英國社會價值(Social Value UK)組織中,我們認為社會價值具有巨大的潛力,可以幫助我們改變對周圍世界的了解,並決定將要資源投資於何處。藉由改變我們詮釋價值(value)的方式,任何人都可以開始思考如何詮釋社會價值,無論組織的規模或可用資源的數量如何,我們相信最終世界會是一個更加平等且更永續的環境。邀請您成為會員加入我們的旅程。 使用社會價值的優點
社會價值原則 「社會價值原則」(the Principles of Social Value)是一般公認的社會會計原則,根據社會會計、審計、永續報告、成本效益分析、財務會計、和評估實務等基本原則發展而來。此原則可為任何希望考量更廣泛價值的決策者提供基礎,讓決策的結果可增加平等、改善福祉、以及環境永續,因此對「責信」(accountability)和「極大化社會價值」(maximize social value)至關重要。 社會價值可以呈現人們經歷過的改變,也可呈現環境變化如何影響人們的生活,包括質化訊息、量化訊息、比較性訊息,應用此原則讓我們可以創造出一個「一致、可信」的方式,來描述歷來易被忽略或被破壞的社會與環境價值。 此原則也強調對社會價值的描述以及需回應的問題,可提供具體的依據,用來優化決策,這也是與其它原則相較之下最明顯的區別。應用這些社會原則將會有助於組織對自身工作產生的後果承擔更大的責任,而不僅是看這個組織是否已實現其組織目標。 應用社會價值原則時需要進行「判斷」,此原則的嚴謹度視「受眾和決策的需求」而定,且社會價值的衡量也視依照所處情境、活動、利害關係人而有所不同。因此,使用社會價值原則所產生的訊息,需經過適度的獨立驗證或認證。因此,驗證的要求也是一個原則。 應用社會價值原則有時會面對相當的挑戰,因為它們就是在使無形的價值轉換成有形。而價值常常是看不見的,因為它往往與決策過程中擁有極少權力或沒有權力的人所經歷的結果有關。 社會價值七大原則
社會投資報酬率(Social Return on Investment, SROI)是一個理論架構,應用七個社會價值原則來說明社會價值,而其中原則3是透過使用財務代理指數來納入重要資訊。SROI是描述創造價值的一種方式,需要混合各種信息,包括質化、量化、和財務訊息。不建議僅比較SROI比率的高低,例如:當預測出的數據與真實數據有差異時,我們也同樣需要其他類型的信息,來了解這個差異發生的原因。儘管我們不認為投資者會基於單一指標就做出決策,或者長官只使用一個比率當作決策的一部分,但我們仍然可以理解這些訊息將可能會做為影響決策的部分基礎。 有關SROI的更多訊息,您可以下載【社會投資報酬率指南】 我們是天生天養,民國40年(1951)到民國58年(1969)間出生的,是「被祝福的一代」,因為我們是以下現象的『活見證』:
1.騎腳踏車或遊戲時,從不戴頭盔、護膝、護脛。 2.放學後,愛與同學痛快玩到太陽下山,從不看電視、打電玩。 3.每天和「實實在在、有血有肉」的朋友相處,而非「網路上的朋友」。 4.口渴時,直接從水龍頭接水喝,沒有瓶裝水。 5.即使和四位朋友共享同一支冰棒或汽水,也從不生病。 6.每天吃一堆白飯,也沒有因此變胖。 7.穿雙白布鞋或黑膠球鞋就可上山下海到處跑也沒事。 8.父母親從來沒餵我們營養品,但仍然健康沒腳軟,沒自閉症。 9.習慣親手製造玩具,並相互取樂。 10.我們的父母親都不富裕,但是,給我們的是「愛」,而非俗氣的「玩具」。 11.我們沒有手機、光碟片、遊戲機檯、電子玩具、錄影設備、個人電腦、網路聊天……等等,但我們有「如假包換的真實朋友」。 12.我們認識所有左鄰右舍,互相幫助照顧老人小孩,經常到鄰居家共享餐點美食。 13.和你們現在不同,我們有住在附近的親戚,密切聯繫並共享家庭生活。 14.我們那時只有黑白冲洗相片,但我們從中獲得多彩多姿的回憶。 15.我們是目前僅存最有「同理心」的一代,因為,我們是「會聆聽父母親說話」的最後一代;同時,我們也是「必須傾聽我們子女講話」的第一代。 我們年輕時雖然沒有這些現代科技,但我們「還是夠聰明能配合你們去運作這些科技的一代」。 我們是「珍貴的限量版」! 所以,當我們從地球上在你們生活中消失之前,請你們「樂於與我們相處」,並且「珍惜彼此」! 有同感嗎?可傳給限量版的友人……! 危機管理大師
一位出身台灣的世界頂級菁英—危機處理專家 這傢伙到底是何方神聖? 讓負責台灣安全的國安會三大巨頭,3個鐘頭從頭到尾聆聽他一個人演講。 前不久,職掌台灣安全的最高機構國安會,透過管道安排,邀請美國一位具有特殊背景的神秘人物來台,對內部做了一場有關「台海危機處理及危機化解」的專題演講。 現場聆聽者有國安會秘書長莊銘耀、兩位副秘書長,以及海基會、國防部參謀總部等相關主管幹部。 兩個小時的專題演講結束後,與會的不少高階將官、重要幹部等,都對這個身高不滿160公分 ,模樣並不顯眼的台灣學者充滿疑惑: 「這個從英國請來的小個子到底是何來路?能令長官們這麼信他。」 這個人是邱強,道道地地的台灣人:認識他的人都稱呼他「危機處理大師」。 拜科技之賜,美國近年冒出不少華裔億萬富翁:不過,邱強是極少數不靠科技而能晉身億萬富豪的台灣人。 他的專長極為特殊:他開的公司全世界僅此一間,別無他家! 美國企業界封他為「危機大師」。 他靠分析風險與化解危機致富,公司共有一千多名各種領域專家,工作只有一項:解決危機。 從35歲創立公司至今14年。邱強 博士的危機處理公司,總共在十幾個國,處理過1,600多個不同的危機。 從美國三哩島核能掌故、大停電、波斯灣戰爭到俄國核能外洩、土耳其大地震都是這位蜚聲國際危機博士的代表作。 除了國際性的危機處理,美國企業家口中的Chung Chiu,更是許多跨國性集團遇到經營危機,第一個想到的救世主: 包括全球知名比爾.蓋茲的微軟公司、資本額高達2,000億美元猶太人開的石油公司Texaco等世界前五百大公司都曾經委請這個來自台灣的「小巨人」:幫忙化解!各種經營危機為轉機,到現在,這些大企業的某些老闆仍然與邱強維持良好的互動關係。 雖然身為風險與危機處理公司的總裁,而且是美國知名的華籍億萬富豪,邱強一向很低調,沒必要不接受各種媒體的採訪。 本刊獲悉他應國安會邀請來台秘密演講,透過管道安排,在他離台飛美前夕,獨家採訪這位全球獨一無二專靠化解危機致富的億萬富豪。 父親邱言曦(楠)畢業於日本帝國大學新聞系,一生任職公務員,幹到新聞局副局長退休、之後獲聘為美洲中國時報的首任發行人。 邱強高中考上建中,但他坦承年少輕狂,好玩不愛念書。邱強說:「我玩到連教科書都扔掉了,真是玩得很離譜!」 直到考前3個月,才重新買書苦讀,結果考上清大核子工程系。邱強說:「清華四年最大的收獲,是建立我思考邏輯的底子。」 當年,邱強是掛車尾最後一名考上:畢業時,卻是全班第一名。 之後,他跟一般念理工科的畢業生一樣申請留學,他以1/100的幸運機率,竟然獲得麻省理工學院核能工程研究所的就讀許可,厲害的是學校還給他獎學金(只有一個名額)。能打敗那麼多的競爭者獨獲青睞,邱強自己也感到很驚訝。 第一天報到時,他大膽問系主任:「為何會選中我?」 系主任笑著回答:「不是你特別優秀,也不是別的學生比較差,最主要的原因是你雖然最後一名考進清大,卻是第一名畢業,我們認為你有潛力!」 邱強念了一年就順利拿到碩士,指導教授認為他資質不錯,攻理工最好也要懂得企管,於是建議他到隔鄰的哈佛修商務管理。 邱強在哈佛念完八個月的課程後,獲益良多。 他說:「麻管理工學院讓我學習數據分析:哈佛增強我的邏輯概念。還有認識了馬英九和他的老婆周美青,又碰上台灣退出聯合國,那真是一段令人動容的歲月。」 回到麻省理工學院,邱強轉攻機械工 程 博士,指導教授剛巧是系主任。 邱強覺得很幸運,教授讓他率領一組16名大學生協助做流體力學的實驗:他自謙運氣好,人時地都配合無間,竟然在8個月內,博士論文與實驗一氣呵成。 又 通過 博士面試,使他打破以往紀錄,成為麻省理工學院前無古人、後無來者,第一個也是唯一一個在八個月就獲得博學位的研究生,當時,他才24歲(他因身體因素沒服兵役)。 由於表現特別優異,邱強一拿到博士學位,就進入全世界最大的燃燒工程公司當核工程設計師。 他運用他博士論文發明的「邱氏定律」,幫公司提升30%核能發電的功率,第二年立刻被破格拔擢為經理(通常須40歲左右)。 27歲,這個身材矮小的「台灣ㄧㄣ仔」,已經被美國政府核能管制委員9C 聘請為三哩島核電外洩首席調查員,帶領16個核能專家,分析處理這次意外事故造成的危機,以及日後預防化解之道。 這是他第一次在大事故危機處理嶄露頭角,美國政府對這位年僅27歲的台灣小伙子,特別刮目相看。邱強的優越表現,讓許多白人既欽羨又忌妒,在公司也受到一些排擠。當他35歲當上有色人種最高職位資深經理,他決定離職。 人才總是不會被埋沒的,市值達320億美金的南加大電力公司,立刻聘請他當副總裁。 當時,南加大電力公司因經營管理不善,股價從21美元跌落至14元,可是高層始終沒發現癥結。 邱強 博士當下向總裁提出,必須立刻做緊急危機處理,否則不僅股價持續下跌,甚至會危及公司生存。 南加大電力公司總裁撥款450萬美元,讓他成立危機診斷及化解小組,他用了10名各專業領域的精英,花了7個月時間研析處理,對症下藥。公司的營運獲得立即明顯的改善,股價也重新回升到21元。他也因此發現,美國有許多跨國企業,卻沒有一家專門解決危機的公司。於是,他跳出來組成全球惟一的危機及風險管埋公司。 接下來,找上門的大企業是美國第二大的石油公司,當時市值達1,000億美金的Texaco。他們透過南加大電力請邱強幫忙把脈,當時Texaco碰到生產成本過高、銷售速度太慢,導致競爭力薄弱的問題。 邱強花了5個月時間,透過科學的數據分析,發現最大的問題出在管理制度:而公司知道有危機,卻查不出危機的原因,以及化解的方法。 邱強因為成功幫這些跨國性集團解決危機,連世界猶太人首富開的市值達兩千億美金的Home Depot家具連鎖店,也來請他開藥方。 這次,因為遭逢美國經濟不景氣,存貨又過多,邱強整整花了兩年的時間,才提升了45%的業績成長率。雖然時間長了些。猶太首富還是很感激他。 1986年,舉世最大的電腦軟體微軟公司,比爾蓋茲下面第四號人物科技執行長席思麥,也親自登門求診。 微軟的病灶跟一般公司不同,微軟的軟體雖然稱霸全世界,但卻有本土語言翻譯的障礙,也就是如何讓「產品當地化並被接受」,而且要比競爭對手快。 邱強透露,他只用3個月的時間,就解決了微軟的「速度危機」。至於是何妙方,他說基於職業道德與商業機密,無法洩漏,否則必須付出高額的賠償。 不過,這位國際公認的「危機化解大師」點出,處理各種不同類型的危機,有一個共通處,就是:什麼是危機?怎麼樣發現危機?如何化危機為轉機? 他目前接的case幾乎都是國際性的集團,而且並非來者不拒,有兩種情況他會婉拒﹔一種是已經病入膏肓﹔一種是因為股價跌落,大股東要求問診,執行者僅為應付做形式上的敷衍。 此外,如果遇上兩家同質性的公司,他一定堅守職業道德,只挑選一家。 邱強最著名的代表作之一,是1990的美國對伊拉克發動突襲,代號「沙漠風暴」的軍事行動。 邱強首度透露這段秘辛,邱強首度透露這段秘辛,1990年9月,他突然接到白宮首席安全顧問約翰•史勒辛格的緊急電,問他:「可不可以研擬伊拉克可能再度發動戰爭所造成危機的各種分析,並以科學客觀的數據研判哪些危機可能發生?」 五角大廈要他負責「沙漠風暴」行動的「危機數據分析及破解」,邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密7人小組,花了4個月時間,研擬出伊拉克可能對阿拉伯或美國發動戰爭的128種狀況,並針對每一種情況找出化解之道。 周詳的模擬計畫完成後,他親自飛往華盛頓DC,到白宮與約翰•史勒辛格報告,並為此在白宮與其他專家開了3次冗長的機密會議。 1991年1月底,美國決定在2月23日 發動突襲。約翰•史勒辛格又打一通電話給他,請他研擬在發動戰突襲時可能導致的危機。 這次,邱強的危幾處理小組研擬出五種可能情況,並提出破解之道。這場驚動全球的「沙漠風暴」突襲行動,完全在美國的掌握之中,在7天之內迅速攻下伊拉克,美軍付出極少的代價,伊拉克卻死傷慘重。 邱強再度透露一個秘辛:「如果伊拉克也有做戰爭危機數據分析及破解」 邱強立即招集危機處理及數據分析的博士精英,成立秘密7人小組,花了4個月時間危機處理,美國不可能在7日內打完而且美國最擔心的一種情況,伊拉克根本沒有想到。 如果,伊拉克用上這招,美國一定投鼠忌器,這場戰爭不見得會快速打贏。」當然,美國政府付出一筆相當豐厚的酬勞。邱強在「沙漠風暴行動」的風險分析與危機處理,讓他不僅名利雙收,更提升他公司的國際知名度。 去年,台灣發生50年來的七二九超級大停電,台灣透過美國政府能源總署找到他。由當時的經濟部長王志剛聘請他回台成立國際小組,調查大停電危機的原因。 邱強由於成為國際危機化解大師,忙得10年沒回台灣,自己又是台灣人,沒談酬勞就一口答應,而且還率領了13個博士級精英來台調查。花了3個月的時間,邱強與他的危機處理小組,終於找出為何只倒一個輸電塔就造成全台灣大停電的癥結。 邱強說:「事關國家安全,而且我們也簽了保密協定,所以不透露。」在國安會的內部演講中,他指出台灣當前有四大危機:軍事危機、財政危機、經濟危機及信心危機。 多數台灣民眾最擔心中共武力犯台﹔邱強卻認為,這種危機機率最小,因為,中共要付出最高的代價,獲益卻最低。 他覺得目前最大的危機反而是信心問題,信心危機台灣付出的成本最大﹔而中共卻不必動一兵一彈,就可輕易達成。 處理過各種不同型態與層面,幾位傑出危機大師說:「不管國家或台灣企業有需要,我一定回來為台灣打拼!」 |