今年的蘭花特別大 (領導力修練場) 一天的午後,一朵鮮黃嬌艷的嘉德麗亞蘭(Cattleya)出現在後陽台上。仔細一瞧,旁邊還有一朵因為沒有照到充足陽光顏色稍淺的花。令我驚訝的是今年的蘭花足足有去年的1.5倍大,第二朵花照了幾天太陽後,長的跟第一朵一樣好。 那是幾年前買的花,每年春天我都會將幾十盆蘭花整理或分盆,更換盆中的蛇木屑、水草及其他介質。太太負責定期施肥,這是我們的分工哲學。現在,每隔一陣子就有自己種的蘭花可以欣賞,相當滿意。 曾經看到很多人在室內擺上一盆蘭花,頓時滿室馨香。但不久就凋萎了,或是種了隔年也不開,最後枯萎。自己十年前也是同樣的遭遇,經過隔壁好鄰居的指導之後,以及多年經驗的累積,已經不可同日而語。 種花的過程讓我深刻體會到因緣不成熟,條件不具足的花苞一定會枯萎、凋謝,你也不需要摘除它,時間到了,自然凋零。反之,花開茂盛,一定是外部環境的陽光、空氣、水,及土壤內在環境的氮、磷、鉀等養分,都有自然條件或人為因素安排得宜,才會開出芳香的花朵。如果運氣好,氣候、雨水及養分搭配的恰到好處,就會像今年一樣,開出又大又美的花朵。一分耕耘,一分收穫,無人可以造次。 在企業界擔任主管或在學校擔任老師,要學會種花,因為種花的原理與帶人是相同的。首先,你要熟悉植物(人)的特性,適合什麼樣的生長環境,全日照還是半日照,室內還是室外的。就像人也要擺對位置,適才適所。接下來,要澆水、施肥,換盆。多久澆一次水,施什麼肥,何時施,多久該換盆。人才也一樣,多久關心一次,多久要受訓,那時候該輪調,道理都相同。沒澆水枯死,不關心離職。沒施肥,不開花,或是花很小。不訓練,能力不足,績效不好。不換盆長不大,不輪調,無法提升格局和視野。這看似簡單的道理,有很多老闆就是沒做好。當然,他可能也不會種花。如果能夠種好花,自然能夠照顧好人。能夠把人照顧好,替你創造業績,才有時間種花。兩相得意,工作做來輕鬆,生活品質也好。 有一位成功的企業家,以前只知道忙於賺錢,工作、工作、還是工作。要求績效、績效、還是績效。可是績效是有,不夠理想,員工累,老闆也累。直到有一天,他在公司前的庭園散步,他聞到玫瑰花的香味,他突然警醒,這裡竟然有玫瑰花他卻從來都沒注意到。他仔細觀察分析,思考這兒的玫瑰花為什麼開的這麼好,他終於徹悟了。於是,過沒多久,他先重新做好組織與人員安排,有系統的定期訓練,要求各級主管適時主動關懷部屬,每隔一段時間會進行職務輪調,自己就放手給部屬去做,也讓自己適當的休息與換檔,績效與利潤竟然比以前好上50%。這位老闆後來常說的一句話是:「自從我學會聞玫瑰花的香味之後,我的企業經營就成功了。」 熟悉植物(人)的特性才能擺對位置,適才適所。人才多久關心一次,多久要受訓,那時
候該輪調。不輪調,無法提升格局和視野。 感謝老師分享種花過程、原理,帶人確實如種花,因緣成不成熟,條件具不具足,的確 很重要的。 拉札 To 拉札 拉札: 有空多種種花,感恩。
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