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不重視團隊聯誼的阿彬

​•阿彬是一位協力隊長，承擔隊長很多年，當初也是有一點心不甘情不願的接任，雖然，也把年度任務安排，平日勤務值班等都安排好了，自己也出來承擔許多工作。但是對於隊上的聯誼多年都沒有辦理，平常自己與隊員的互動也明顯不足。對於凝聚隊上情感的事情都沒有動作，久而久之，大家願意出來的意願就降低，也私底下對阿彬表示不滿，以致於很多事情的推展越來越困難。
•請問阿彬的問題是甚麼？他該如何自覺與改變次一問題？

參考解答

•阿彬的問題是對於幹部的角色認知不夠清楚，作為一個領導者，要顧好團隊的績效與人員的滿意，目前是績效普通，人員不滿意，整體績效欠佳。
•作為領導者，有一種是任務導向的，另一種是人際導向的。阿彬看起來像是任務導向的領導者，只顧把任務完成，其他就沒顧好，久而久之會影響任務，也會造成人才斷層。
•人的行為是受到情感與認知的影響，人與人之間如果沒有培養革命情感，是不可能靠著單純的命令想法來改變行為的。(請參考ABC學習圈)
•阿彬要自覺凝聚團隊情感的重要性，從關心隊員開始，舉辦各種類型的組隊聯誼，人是情感的動物，漸漸可以改善這個問題。
•至於，如何帶領團隊，如何培養愛的存款，請參考本系列另外兩個課程專題。(B03，B08)