團隊理論基礎

團隊理論基礎(上人開示)

敬請閱讀書籍《衲履足跡》各卷：

如何做好四法四門、四合一：

1.調整四合一組織架構的目的。 2003冬P.80.

2.推動四合一橫面關懷‧直線互動。 2003冬P.172.

3.不只有【合心功能】要發揮【合心良能】。 2004春P.248.

4.合心組隊是法脈傳承者。 2003冬P.88. 2004春P.253.

5.和氣組隊之功能。 2004夏P.372.～P.390.

6.沒有空聽上人開示，所以《忙到盲點很多》。 2004夏P.495.

7.上人強調協力隊組，須帶新人責任非常重要。 2004夏P.504.

8.四法四門【分工為四‧合作為一】是大家的責任…… 2004夏P.508.

9.協力組的任務真的不簡單。 2004夏P.517～P.519. P.539. P.551. P.566.

10.組內會議，如何讓組隊員每次與會都有收獲。 2004夏P.529.

11.為什麼上人說：【不可以把人才當成自己的財產】？ 2004夏P.547.

12.什麼才是【真正對師父負責】？ 2004夏P.548.

13.要怎樣做才不會讓師父操心、擔心？ 2004夏P.723. 2005 夏 P.570.

14.團體中要怎麼做才有力量？ 2004夏P.724.

15.牢記四法四門要義．．． 2004冬P.308. P.309.

16.舉行讀書會，結合事項與理相。 2004冬P.539.～P.541.

17.資深者卸下職務，更應【提起】而非【放下】。 2004 冬 P.389.

18.【四法四門】的意義及【四合一】架構的最重要功能。

2004冬P.291. P.367.～P.372. P.383. 2005 夏 P.223.～P.226.

19.事在人為‧只要【人】簡單【事】就單純．．． 2005 春 P.644. P.646.

20.要使道場清淨有道氣，人人首要棄捨我執我見。 2005 春 P.650.

21.人人四合一，處處有功能。 2005 春 P.723. P.749.～P.751. P.779. P.788.

22.帶人一起做，不只是要求別人。 2005 夏 P.96. P.318. P.319. P.353.

23.要走入人心，會受到阻礙是什麼原因？

2005 夏 P.86. P.356. P.357. P.711. P.779.

24.【立體琉璃同心圓】以什麼為主軸及重點？ 2005 夏 P.20.

25.「四法四門」不只是組織架構，內蘊團隊運作精神
守戒如律，自愛愛人
(2006年衲履足跡冬之卷P.530~P.532)

26.「真正的資深」是用心投入，依教奉行者
有精神理念、能幹苦幹、口說身行，才是適合傳法的人選
(2006年衲履足跡冬之卷P.713~P.717)
新進者用心依教奉行，在精神上也是資深
(2006年衲履足跡冬之卷P.643~P.648)
做人做事能圓融有品德、有良能就是人品典範
(2006年衲履足跡冬之卷P.713~P.717)

27.隊組互動真功夫！微塵人生，奈米良能
(2006年衲履足跡冬之卷P.990~P.1000)

28.慈濟不只是社會慈善機構，實為修行菩薩道場
自發心、自立願，以修行之心行走菩薩道
(2008年衲履足跡春之卷P133~138)